2013年9月份质量、安全大检查评比专项会议

2013年10月8日14:00——16：40贾东山经理及质安科召集九洲建安公司各项目部管理人员（项目经理、技术负责人、资料员、安全员）在二楼会议室开会，针对2013年9月份质量安全大检查中存在的问题及整改落实情况进行综合评比。

贾东山经理讲到，目前主体工程比较少，基础和后期阶段工程居多，所以这次开会不评比了。公司组织开会的目的是通过检查把反馈的问题，与大家共同探讨、共同解决，希望各项目部以后积极参加，这也是对公司领导管理态度的肯定，同时也了解了其他项目部的情况。

     首先，安全科任国良科长宣读聊九洲安字【2013】第19号关于印发《聊城九洲建筑安装公司十月份安全生产大检查活动方案》的通知。10月5日至10月底，各县市区及市安全监督部门组织开展普查、专项检查。要求各项目部对所属工地先进行无死角式自查，发现隐患马上整改，避免被上级主管部门检查出问题，本次被查到存在重大安全隐患的，将加大处罚力度并通报。

本次检查过程中存在的问题，主要是脚手架搭设、模板支撑搭设、临时用电、机械设备、安全防护、文明施工、物料堆放、高层防火、装饰装修阶段工程管理方面进行讨论，指出甲方分包的项目也要进行管理，要求甲方出具三方协议，把责任划分清楚。

质量科闫德军科长发言：本月下的隐患较少，因北城工地墙体涂料不合格，造成返工，损失很大，所以后期抹灰工程，一定要先做样板间自检，然后由公司初验，合格后方可施工，给甲方留下了好印象，这方面连浩民项目部做的很好，管理上也抓的紧。我们干工作就要出现问题，及时发现并积极整改，为公司多创优良工程。

衣恒泉经理发言：今天主要讲进度、施工管理和协调方面问题。现在逐渐进入冬季施工，各项目部要把握好工期，按合同要求抓好进度，特别是后期工程要及时关注天气变化，掌握工期，合理安排施工工序。平时管理人员多到工地转转，发现问题及时处理，这样才能提高自己的管理水平，安全是大事更是大家的事，因此要求全员管理，做好协调，从整体上增强工作效益。

     贾东山经理发言：首先本月隐患回复情况：

安全：莘县立信      1份，罚款100元

质量：茌平汇鑫花园  2份，罚款200元

然后观看本月质量、安全检查的影像照片，通过照片反馈出很多问题。总体上最突出的是冠县，无论是安全还是质量都非常混乱。临清、北城、五洲质量上都非常好，基本不存在漏浆、漏筋现象，因此大家可以到这些好的工地转转，学习他们好的施工经验。

通过开会，认真学习会议精神，领会问题思想，学习大家好的经验和正确合理的施工方法，把好的方面用到自己工程上，才能逐步提高管理水平，公司形象也就上去了，这就是我们的收获。不管哪个项目部做的好就要让大家都来学习，不好的就要整改。工程中遇到问题多与公司沟通，才能提高认识，提高管理水平。总体来说，要从大局出发，不要坐井观天只看到一个问题。

十月份大检查开始了，从10月5日到10月底，检查组到现场进行检查，发现问题直接停工、处罚、甚至通报（停工与处罚相结合）。项目部收到处罚通告后，公司将加倍罚款，绝不姑息。